A sua maior preocupação no momento é manter o seu negócio de pé, ou entender como se planeja a parte financeira de um empreendimento? Calma, realmente 6 a cada 10 empresas fecham antes dos 5 anos de funcionamento, por isso que bom que você iniciou essa preocupação cedo e conseguiu encontrar este conteúdo, pois é com ele que você irá aprender em 5 passos como manter o seu negócio de pé e a traçar as melhores estratégias para o futuro dele.
Vamos iniciar então as dicas para o seu plano econômico que vão te ajudar a não deixar a peteca das finanças do seu negócio cair, fique atento para cada uma delas e poderá fazer uma nova prospecção para o sucesso.
➦ PASSO 1: Determine objetivos para o seu plano, por exemplo, reduzir os custos de produção para X ou aumentar os investimentos em recursos sustentáveis, esses objetivos eles podem não ser colocados em prática com rapidez ou facilidade, pois, eles impactam diretamente em outros, gerando através de cada objetivo uma causa e efeito em outras áreas, necessitando de um planejamento prévio com tentativa e erro, por exemplo, é necessário se planejar previamente para reduzir os custos de produção sem impactar na qualidade do produto, o que vai gerar também lucros maiores de acordo com a diminuição desses custos, é preciso analisar essas variáveis.
➦ PASSO 2: Pense nos setores do seu negócio, nos recursos e necessidades de cada um para atingir as demandas requeridas de cada um, do RH ao Marketing, visando o que pode ser cortado ou reduzido para uma economia maior, sem deixar de lado o bem estar dos funcionários, dessa forma garantindo sempre a produtividade das equipes.
➦ PASSO 3: Tenha em mente futuros resultados para assim tomar as melhores decisões para o futuro do seu negócio, analise se será possível pagar todas as dívidas, faça uma previsão de faturamento projetando cenários de vendas, é a partir dessa previsão que você saberá por exemplo qual a sua situação no futuro, se haverá caixa para pagar todos os custos fixos ou se será preciso tomar alguma medida pelo caminho antes de entrar no vermelho.
➦ PASSO 4: Controle o fluxo de caixa, registre as entradas e saídas de modo que consiga fazer a análise, deixe a ideia de que no fechamento do mês é o momento de realizar a análise do fluxo de caixa, se elas forem realizadas diariamente ou no máximo semanalmente haverá tempo para as medidas de mudanças necessárias mais rápidas.
➦ PASSO 5: Planeje sua produção, estabeleça números para uma máxima e mínima produção aceitável, uma média desejada de vendas, períodos de produção maiores ou menores analisando o volume de vendas e o nível de estoque ao fim de cada um desse período, assim não há risco de perdas de produtos, por exemplo.
É importante medir se o planejamento está sendo eficiente, realizando uma análise dos dados para verificar se sua empresa está no caminho certo do crescimento a longo prazo, você pode analisar indicadores como: rentabilidade, participação de mercado, crescimento em vendas, satisfação dos clientes, entre outros.
Tudo isso gerará a sua empresa uma segurança financeira para futuras oportunidades, investimentos ou uma crise, tudo deve ser planejado, afinal não dá para apostas às cegas deixando seu negócio seguir sem um plano prévio de precaução para qualquer problema existente à frente.
Gostou do conteúdo? Deixe nos comentários a sua opinião.
Não perca nenhum dos nossos conteúdos seguindo as nossas redes linkadas abaixo.
Comentários
Postar um comentário