Dia desse eu li uma matéria no site do Valor Econômico que falava sobre uma pesquisa feita pela HCM Solutions da Oracle em parceria com a Future Workplace, que dizia que, 78% dos brasileiros afirmaram que confiariam mais em um robô do que em seu chefe, 81% acreditam que os robôs podem executar melhor as funções do gestor.
Isso me deixou preocupada, eu trabalho há alguns meses na área de Marketing aqui do Grupo Femap, e mesmo nesse pouco tempo escrevendo para empreendedores como você, eu pude perceber que uma das maiores barreiras da gestão empresarial dos negócios é a área de liderança.
Eu não posso dizer se você está sendo um bom líder para os seus funcionários, mas já parou para refletir se eles não preferem um robô a você?
Parece bem dura essa colocação, mas é uma pergunta muito válida, se você quiser gerar mais resultados no seu negócio, reflita se na realidade você não está sendo o robô.
Existem 3 tipos de lideres mais comuns, e o desenvolvimento do seu negócio depende de quão bom líder você está sendo, o princípio do certo e do errado não existe, basta que você saiba medir e mesclar os 3 tipos.
Líder autocrático - Será que você é aquele líder que só delega funções, impõe regras e fica no comando de todas as ações o tempo todo? O líder autocrático acredita que os resultados vem de acordo com o entendimento dos funcionários naquilo que ele acredita.
Líder democrático - É o líder que é orientador, acredita que o crescimento é em conjunto, valoriza os profissionais, você está sendo um líder assim?
Líder liberal - Você atua pouco e dá autonomia, liberdade aos seus funcionários? Seus funcionários agem de acordo com o que acredita ser correto?
Pra ser um bom líder você deve agir com foco na comunicação, sabendo respeitar e incentivar seus funcionários, prevalecendo sempre a empatia, por isso, quando eu disse sobre ser uma mescla dos 3 tipos mais comuns é realmente assim que um bom líder é, ele sabe delegar funções, valorizar seus funcionários e dar liberdade para melhorar a comunicação, tudo isso visando o desenvolvimento do negócio.
Segundo um levantamento realizado no ano de 2017 pela Internacional Coach Federation (ICF), o mercado de coaching contava naquele ano com 53 mil profissionais ao redor do mundo, e o crescimento desses profissionais é também explicado na necessidade de gestores que entendam de desenvolvimento pessoal. Assim, você pode desenvolver o seu negócio, desenvolvendo os seus colaboradores.
Você já imaginou gerar grandes resultados com o seu negócio? Lembre-se que o bom líder é aquele que colabora com o desenvolvimento dos funcionários. Que tipo de líder você quer ser? Com grandes resultados ou sem resultado nenhum??
Eu não posso dizer se você está sendo um bom líder para os seus funcionários, mas já parou para refletir se eles não preferem um robô a você?
Parece bem dura essa colocação, mas é uma pergunta muito válida, se você quiser gerar mais resultados no seu negócio, reflita se na realidade você não está sendo o robô.
Existem 3 tipos de lideres mais comuns, e o desenvolvimento do seu negócio depende de quão bom líder você está sendo, o princípio do certo e do errado não existe, basta que você saiba medir e mesclar os 3 tipos.
Líder autocrático - Será que você é aquele líder que só delega funções, impõe regras e fica no comando de todas as ações o tempo todo? O líder autocrático acredita que os resultados vem de acordo com o entendimento dos funcionários naquilo que ele acredita.
Líder democrático - É o líder que é orientador, acredita que o crescimento é em conjunto, valoriza os profissionais, você está sendo um líder assim?
Líder liberal - Você atua pouco e dá autonomia, liberdade aos seus funcionários? Seus funcionários agem de acordo com o que acredita ser correto?
Pra ser um bom líder você deve agir com foco na comunicação, sabendo respeitar e incentivar seus funcionários, prevalecendo sempre a empatia, por isso, quando eu disse sobre ser uma mescla dos 3 tipos mais comuns é realmente assim que um bom líder é, ele sabe delegar funções, valorizar seus funcionários e dar liberdade para melhorar a comunicação, tudo isso visando o desenvolvimento do negócio.
Segundo um levantamento realizado no ano de 2017 pela Internacional Coach Federation (ICF), o mercado de coaching contava naquele ano com 53 mil profissionais ao redor do mundo, e o crescimento desses profissionais é também explicado na necessidade de gestores que entendam de desenvolvimento pessoal. Assim, você pode desenvolver o seu negócio, desenvolvendo os seus colaboradores.
Você já imaginou gerar grandes resultados com o seu negócio? Lembre-se que o bom líder é aquele que colabora com o desenvolvimento dos funcionários. Que tipo de líder você quer ser? Com grandes resultados ou sem resultado nenhum??
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