As empresas passam por diversas dificuldades nos seus primeiros anos e devido a isso muitas delas acabam fechando as portas, e para evitar que isso aconteça é preciso que o empreendedor esteja atento a se planejar com antecedência antes de abrir o seu negócio, para facilitar a inserção dos seus produtos e serviços no mercado e para efetuar análises prevendo riscos, crises e problemas ao longo do caminho. Por isso, após escolher o melhor segmento para a sua empresa (Leia mais em: Melhores segmentos para empreender) é preciso iniciar um Plano de Negócio. O plano de negócio é um mecanismo que permite ao empreendedor planejar o futuro de sua empresa, de forma com que se organizando obtenha sucesso.
Segundo o Portal Sebrae, "o plano de negócios é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado." Por isso da importância de se abrir um negócio com todo o planejamento feito, para evitar problemas.
Um plano de negócio leva cerca de 6 meses para ficar pronto e tem alguns pontos que precisa conter para que seja eficaz, como efetuar uma análise de negócio, quais são os seus objetivos, os produtos e serviços que serão oferecidos, a missão, a visão, os valores e a marca. Além da análise de negócio é importante que você faça uma análise de mercado, buscando compreender quem é seu público-alvo, seus concorrentes e fornecedores, busque informações através de pesquisa como formulários, conversas e análise de concorrência.
Outra questão importante para o planejamento do negócio é o posicionamento do seu produto/serviço. Como ele será visto pelo seus clientes, por exemplo, ele será reconhecido pela qualidade e ou pelo custo-benefício, ou ainda pela inovação na fabricação e ou embalagem. Há muitas formas na qual você pode ser lembrado pelo seu público, quanto mais especificações você colocar, melhor é para o momento de você colocar o produto/serviço na cabeça do cliente.
Chegou o momento de se pensar no plano operacional e financeiro, que se trata de planos para melhor funcionalidade do seu negócio, o plano operacional sai do ponto de partida de refletir e colocar no papel aonde será aberta a sua empresa, as instalações, os equipamentos, e ainda da capacidade de produção, a quantidade de clientes que poderão ser atendidos e de funcionários contratados. Já o plano financeiro diz respeito a estimativas de investimento, de custos iniciais, das despesas, fluxo de caixa e lucros, tudo isso visando analisar se o investimento será possível e rentável.
É importante que se analise detalhadamente cada ponto, aonde será detectado se a ideia do negócio está estruturada e pronta para sair do papel, e caso a resposta não seja positiva, ainda dará para se reorganizar e mudar o plano de negócio, para que se tenha a certeza de que após abertura do seu negócio, tudo estará devidamente planejado para o futuro.
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Segundo o Portal Sebrae, "o plano de negócios é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais os passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado." Por isso da importância de se abrir um negócio com todo o planejamento feito, para evitar problemas.
Um plano de negócio leva cerca de 6 meses para ficar pronto e tem alguns pontos que precisa conter para que seja eficaz, como efetuar uma análise de negócio, quais são os seus objetivos, os produtos e serviços que serão oferecidos, a missão, a visão, os valores e a marca. Além da análise de negócio é importante que você faça uma análise de mercado, buscando compreender quem é seu público-alvo, seus concorrentes e fornecedores, busque informações através de pesquisa como formulários, conversas e análise de concorrência.
Outra questão importante para o planejamento do negócio é o posicionamento do seu produto/serviço. Como ele será visto pelo seus clientes, por exemplo, ele será reconhecido pela qualidade e ou pelo custo-benefício, ou ainda pela inovação na fabricação e ou embalagem. Há muitas formas na qual você pode ser lembrado pelo seu público, quanto mais especificações você colocar, melhor é para o momento de você colocar o produto/serviço na cabeça do cliente.
Chegou o momento de se pensar no plano operacional e financeiro, que se trata de planos para melhor funcionalidade do seu negócio, o plano operacional sai do ponto de partida de refletir e colocar no papel aonde será aberta a sua empresa, as instalações, os equipamentos, e ainda da capacidade de produção, a quantidade de clientes que poderão ser atendidos e de funcionários contratados. Já o plano financeiro diz respeito a estimativas de investimento, de custos iniciais, das despesas, fluxo de caixa e lucros, tudo isso visando analisar se o investimento será possível e rentável.
É importante que se analise detalhadamente cada ponto, aonde será detectado se a ideia do negócio está estruturada e pronta para sair do papel, e caso a resposta não seja positiva, ainda dará para se reorganizar e mudar o plano de negócio, para que se tenha a certeza de que após abertura do seu negócio, tudo estará devidamente planejado para o futuro.
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